这个世界正在奖励懂得创造价值的人

2022-11-03 16:20 小白哥叶明

我们常说,要为社会创造价值,要有利他思维,而商业的本质是价值交换。

潜台词就是,你为他人创造多少价值,你就有多少价值。

值即满足需求的事物。价值是一个主观概念是建立在对象的需求上的。

所以你有没有真正为对方创造价值,关键是这个价值是否是对方需要的,且是你能够真正满足的。

而不是,你认为的价值。

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对个人而言,什么是创造价值

很多个体不能真正地做出有效果的事情,其真正原因就是没搞明白,自己在持续消耗价值的事情,而没有真正创造价值。
价值是我们做事情的驱动力,也是衡量我们做事情的效果。
那什么是创造价值?什么是消耗价值?
任何价值都无法独立存在。价值的本质就是人的认可。
有人说“我有自己独特的价值,不过没人认可”,这样的说法都是自己躺平的理由罢了。
举个例子,一个在某公司工作了10年的老员工,工作勤恳,没有犯什么错。
但是,当新的环境变化和市场需求迭代了,他的所掌握的技能却没有持续更新,还和10年前一样。
对于公司而言,想要发展就要紧跟市场,要不断创造新的价值,老员工一旦进入舒适圈,跟不上节奏无法和市场需求同步,就是在消耗价值。
创造价值,就是在做好可替代工作的同时,做出具有不可替代价值的事情。
什么是可替代工作?那就是你的本职工作。
什么是不可替代价值?就是你在本职工作里面总结出的个人经验。
如何做得更有效率和别人更好的协同,甚至如何在自己的工作上面创造出新的价值,这都是不可替代的。

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你是在消耗价值还是在创造价值呢?

我经常说:“我们要多做让自己越来越值钱的事。”
前面说,工作价值分两种,一种是消耗价值,我们把它比喻成“推石头”,一种是创造价值,我们把它比喻成“滚雪球”。
推石头的故事:
在古希腊神话中,西西弗斯得罪了诸神,诸神罚他将巨石推到山顶。
然而,每当他用尽全力,将巨石推近山顶时,巨石就会从他的手中滑落,滚到山底。
西西弗斯只好走下去,重新将巨石向山顶奋力推去,日复一日,陷入了永无止息的苦役之中。
法国作家加缪从这则著名的古希腊神话中,发现了人类现实困境的某种象征意义,于是写成了阐述他荒谬英雄理念的名篇《西西弗的神话》。
西西弗斯的生命就在这样一件无效又无望的劳作当中慢慢消耗殆尽。
西西弗斯在工作吗?是的,他在努力的工作,但是他的工作有价值吗?不,他是在消耗价值,消耗时间的价值和自己的价值。
滚雪球的说法:
巴菲特曾这样总结自己的成功秘诀:“人生就像滚雪球,当我们找到很湿的雪和很长的坡,把小雪球放在长长的雪坡上,不断积累,越滚越大,优势越来越明显。”
每个人从出生起,便慌慌张张进入各种角色,没有任何的准备和彩排,每一段人生,都是即兴发挥。
所有人都告诉你,世界在不断变化,你想留在原地,就得奔跑;你想前进,就得加速奔跑。
如果你发现自己只是推石头的西西弗斯,你的奔跑,就只是无尽地消耗自己。
不如,停下来,重新跳出来审视自己脚下的路和远方的目标,找到属于

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为用户创造价值才是商业真正的护城河

我们不难发现,即使是百年老品牌也遇到了品牌老化问题,不少百年老店如今差评如潮,口碑急剧下滑,这都是他们过度消费顾客信任的结果。

老字号的珍贵之处其实并不在于它拥有着多少年的历史,而在于它身上所蕴含的特殊情结,老字号从无到有,历经风雨,成为了一代又一代人挥之不去的记忆。

前段时间,看到一则全聚德亏损的新闻,根据数据的披露,北京全聚德从2007年上市到现在,就一直在走下坡路。

2020年出现了2.62亿元的亏损,2021年的第一季度亏损了0.47亿元。

无独有偶,天津的老字号狗不理包子的状况也好不到哪去,2021年3月,北京最后一家狗不理门店停业,狗不理正式退守天津。

在新时代,老品牌遇到的最大问题是信息技术带来的物流屏障。不少老品牌是区域性的,在整个城市都有布局,甚至建起了生产供应链。但是在老品牌的光环下,也出现了新的难点。我们认为主要有以下四方面:

困难一:线下发展遇到瓶颈

原本的线下布局的目的,是为了更大的触达顾客,如果继续扩大线下布局,随着市场的饱和,效率将不可避免地降低。如果在外地开店,则资本风险和成本会更高。

困难二:单一的产品线

食品类、餐饮类的品牌最为典型,单一产品线直接降低了用户的年度消费频率。

困难三:品牌和用户的老龄化加剧

其中包括企业员工的年龄变大,品牌缺乏创新。同时,用户画像也明显老化迹象。年轻人追求新奇潮流,没有老一辈的品牌认可度。

困难四:新品牌冲击

新品牌的不断涌现也给传统品牌带来了巨大的压力。他们带着互联网的基因,不仅擅长线上打法,对线下也有涉及。而层出不穷的网红品,也是老品牌的新挑战。

最终回归问题本质,曾经的如日中天,不代表长期的经久不衰。任何企业和品牌都应该面对市场变化,持续为用户创造价值,否则终将会被时代所抛弃。

对于创业者而言,坚持长期主义,信奉创新是市场竞争的唯一生存法则。

雪崩的时候没有一片雪花是无辜的。

当我们不依赖过去的能力做事的时候,我们就是在创造新的价值。

对于企业而言,为用户创造价值是企业发展的持续的原动力,也是企业唯一真正的护城河。


结束语

伴随着着新人群的崛起,新的消费场景不断融合。

新科技,数字化的成熟,消费者的行为更容易被整理、收集。

消费者的喜好,动机和行为变得更加明确和精准。

面向消费者,持续改善企业经营策略,促进产品与消费者之间的交互体验。

深度与消费者共鸣,真正为消费者创造新场景,新产品,新体验。

只有能够高效、敏捷的捕捉到消费者的真正需求促进产品创新和用户体验,才能真正促进一个品牌真正的成为有创新力的品牌。

这个世界正在奖励能够为别人创造价值的人。

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